Budovanie akéhokoľvek typu infraštruktúry nie je lacné a budovanie komunikačnej infraštruktúry je obzvlášť náročné. Operátori si však nemôžu dovoliť nerozšíriť kapacitu a súčasná epidémia urobila konektivitu ešte dôležitejšou. Operátori, ktorí nedokážu rýchlo posilniť svoju infraštruktúru, pravdepodobne stratia svojich zákazníkov v prospech konkurencie.
Údaje od spoločnosti Omdia (predtým Ovum Research) ukazujú, že od začiatku roka 2017, keď sa stratégia konvergencie pevných a mobilných sietí neustále rozvíja, sa nasadenie širokého pokrytia optickými sieťami stalo pre operátorov naliehavým problémom. Keďže výstavba FTTx si vyžaduje veľké množstvo investícií, speňaženie majetku z optických vlákien sa stalo pre operátorov efektívnym prostriedkom na rýchle získanie hotovosti na reinvestíciu. Násobky ocenenia (EV/EBITDA) veľkoobchodu s optickými vláknami rapídne vzrástli od roku 2016 do roku 2018. V roku 2018 prevýšili oceňovacie násobky veľkoobchodu s optickými vláknami hodnotiace násobky veľkoobchodu so železom a oceľou.
„Vláknina je zlatá baňa,“ povedala Carol Wang, senior finančný expert spoločnosti Huawei's Carrier BG, na globálnej konferencii analytikov spoločnosti. V tomto zložitom prostredí telekomunikačné spoločnosti speňažujú svoje aktíva, vrátane vzácnych vlákien, na rozširovanie a výstavbu optickej siete, čo prináša pozitívnejší hospodársky cyklus.
Prečo sú „vláknové aktíva zlatou baňou“? Carol Wang povedala, že vlákno je pevným základom pre siete 5G a F5G. V prípade sietí 5G pokrývajú bezdrôtové vlny posledných niekoľko stoviek metrov a viac ako 99,9 % siete je pripojených vláknom. Kapacita optického spektra je obrovská a môže byť v budúcnosti takmer nekonečne modernizovaná. FTTx bude mať prospech z nasadenia optickej infraštruktúry najmenej 25 rokov.
We found that, she said, in the past decade, the average return on investment of the ICT industry was >6 %, zatiaľ čo návratnosť investícií v poisťovníctve bola 4 %-6 %. Dlhodobá stabilná návratnosť investícií telekomunikačného priemyslu, najmä aktív z optických vlákien, preto priťahuje čoraz väčšiu pozornosť zo strany poisťovní a iných poskytovateľov infraštruktúry. Carol Wang uviedla dva prípady, aby ilustrovala, ako sa to podarilo.
Prvý prípad pochádza od francúzskeho operátora S, ktorý čelil finančným ťažkostiam v roku 2018, no stále potreboval zlepšiť kvalitu siete, aby zvýšil svoju konkurencieschopnosť. Zároveň získala exkluzívnu licenciu od miestnej samosprávy na poskytovanie služieb FTTH 4 miliónom používateľov a problém úzkych miest investícií do optickej siete vyriešila reštrukturalizáciou podnikania.
Po prvé, predal svoje aktíva v oblasti vlákien a založil nezávislú dcérsku spoločnosť ako veľkoobchodníka s vláknami. Potom, na základe trhovej reálnej hodnoty, boli jej vlákna precenené z účtovnej hodnoty 500 miliónov eur na 3,6 miliardy eur a 49,99 % akcií novej spoločnosti bolo predaných trom poisťovniam za 1,7 miliardy eur. Po tom, čo dcérska spoločnosť predstavila nových investorov, zároveň znížila pákový efekt a získala refinančnú úverovú linku vo výške 1,8 miliardy eur. Prostriedky boli následne použité na rozšírenie pokrytia optickou sieťou, čo výrazne zmiernilo tlak na výstavbu siete a pomohlo urýchliť nasadenie širokého pokrytia optickou sieťou.
Druhý prípad pochádza od brazílskeho operátora T, ktorý sa rozhodol prijať stratégiu blokovo diferencovaného obchodného modelu.
V mestách prvej úrovne vlastní a kontroluje svoje vlastné vlákna; v mestách druhej úrovne šetrí peniaze budovaním sietí v spolupráci s ATC. Koncom roka 2019 spoločnosť oznámila tretí model, franšízový model, ktorý je vhodný pre mestá s počtom obyvateľov od 20,{4}} do 50,000. Spoločnosť dúfa, že do roku 2021 zvýši svoju optickú stopu o 1 milión domácností. Operátor T bude poskytovať služby údržby, technické školenia a správu siete prostredníctvom svojej lokálnej značky, poskytovať prístup k dodávateľom a centrálnemu call centru a špecifikovať topológiu siete. Zároveň budú franšízanti zodpovedať za infraštruktúru a poskytovať predaj, servis a inštaláciu.
Celooptická sieť vstúpila do priemyselného usporiadania a zavedením fondov kapitálového trhu a účasti viacerých strán výrazne urýchlila proces zavádzania a pokrytia siete optických vlákien, čím nanovo definovala hodnotu optických vlákien a dosiahla pozitívny obchodný cyklus. , povedala Carol Wang.
Povedala, že prostredníctvom rôznych obchodných modelov, ako je monetizácia optických vlákien, operátori prekročili trhlinu vo výstavbe optických sietí (obrovský investičný tlak) a premenili túto „zlatú baňu“ na silný základ pre rozvoj budúcich sieťových služieb.